jueves, 21 de mayo de 2015

4.6MARKETING EN LA RED


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El marketing de redes (también conocido como marketing multinivel) es un modelo de ventas en virtud del cual los productos y servicios se comercializan al consumidor final a través de una red de vendedores directos independientes. Estos vendedores directos independientes reciben retribución por las ventas de productos o servicios a consumidores que logren, así como por las ventas a clientes generadas por su red de vendedores directos independientes. Sin embargo, la venta de productos y/o servicios a consumidores se considera siempre la base en lugar de simplemente expandir la red de vendedores directos independientes.

¿QUE ES MARKETING?

Marketing es el uso de un conjunto de herramientas encaminadas a la satisfacción del cliente (potencial o actual) mediante las cuales pretende diseñar el producto, establecer precios, elegir los canales de distribución y las técnicas de comunicación más adecuadas para presentar un producto que realmente satisfaga las necesidades de los clientes.

MIX DE MARKETING

v  Producto: Puede ser tangible o intangible.
v  Precio: Fijación de los beneficios para las partes.
v  Plaza: Define dónde comercializar el producto.
v  Promoción: Publicidad, relaciones públicas, ofertas, venta directa, etc.

Algunas consideraciones:
  • Estamos expuestos a más de 2000 mensajes publicitarios en un mismo día.
  •  Prestamos atención a unos 52 mensajes.
  •  Leemos, vemos y escuchamos unos 24.
  •  Nos gustan 10.
  • Recordamos de forma positiva a lo más 4.
  •  Clientes siempre conectados.
  •   Vender la experiencia.
  • Buscar recomendaciones: el 76% de los consumidores creen que las marcas mienten.
  • Conversar en vez de interrumpir.
  • Medición en tiempo real

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4.7PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)

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DEFINICIÓN

Un ERP es una solución que permite a las compañías centralizar e integrar los procesos y captura de información de áreas como finanzas, ventas, compras, distribución y logística, planeación y producción, gestión de proyectos y recursos humanos, de tal manera en que automatizan las actividades asociadas a aspectos operativos y productivos, para que las organizaciones operen de manera óptima bajo un sistema estandarizado y cuenten con información confiable.

NECESIDAD DE UN ERP EN UNA EMPRESA

Cuando las organizaciones se encuentran en crecimiento, la información de las diferentes áreas que la integran ya no se puede administrar en archivos aislados, ya que los datos cada vez son más y requiere más tiempo verificar que cuadre la información y tenerla en el momento oportuno. Es por esto, que se vuelve indispensable contar con una solución que les permita gestionar de manera eficiente su información, de tal forma en que puedan organizar sus datos de forma estandarizada, integrar la información de las diferentes áreas y compartirla, reducir tiempos y optimizar los recursos, incluyendo cada una de las actividades que se realizan dentro de la organización.


IMPORTANTE!!!!


BENEFICIOS DE UN ERP 
  1. Optimizar, estandarizar y agilizar los procesos de negocio.
  2. Facilitar el acceso a toda la información de la compañía de forma confiable, precisa y oportuna, a través de la integración de datos.
  3. Optimizar la comunicación y compartir información  entre diferentes áreas de la organización.
  4. Eliminar operaciones y procesos innecesarios.
  5. Reducir costos al contar con una visibilidad en línea de lo que sucede en el negocio. 
  6. Incrementar la asertividad, al eliminar la improvisación por falta de información.


•VENTAJAS
  • Una empresa que no cuente con un sistema ERP, en función de sus necesidades, puede encontrarse con muchas aplicaciones de software cerradas, que no se pueden personalizar, y no se optimizan para su negocio. Diseño de ingeniería para mejorar el producto, seguimiento del cliente desde la aceptación hasta la satisfacción completa, una compleja administración de interdependencias de los recibos de materiales, de los productos estructurados en el mundo real, de los cambios de la ingeniería y de la revisión y la mejora, y la necesidad de elaborar materiales substitutos, etc. La ventaja de tener un ERP es que todo esto, y más, está integrado.
  • El cambio como un producto está hecho en los detalles de ingeniería, y es como ahora será hecho. La efectividad de datos puede usarse para el control cuando el cambio ocurra desde una versión anterior a la nueva, en ambos productos los datos van encaminados hacia la efectividad y algunos van a la suspensión del mismo. Parte del cambio puede incluir la etiqueta para identificar el número de la versión (código de barras).
  • La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP, para proteger a la organización en contra de crímenes externos, tal como el espionaje industrial y crimen interno, tal como malversación. Una falsificación en el escenario de los datos puede involucrar terrorismo alterando el recibo de materiales como por ejemplo poner veneno en los productos alimenticios, u otro sabotaje. La seguridad del ERP ayuda a prevenir el abuso.


•DESVENTAJAS
  • Muchos de los problemas que tienen las compañías con el ERP se deben a la inversión inadecuada para la educación continua del personal relevante, incluyendo los cambios de implementación y de prueba, y una falta de políticas corporativas que afectan a cómo se obtienen los datos del ERP y como se mantienen actualizados.
  • Limitaciones y obstáculos del ERP incluyen:
  • El éxito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y como hacer que el sistema trabaje correctamente. Muchas compañías reducen costos reduciendo entrenamientos. Los propietarios de pequeñas empresas están menos capacitados, lo que significa que el manejo del sistema ERP es operado por personal que no está capacitado para el manejo del mismo.
  • Cambio de personal, las compañías pueden emplear administradores que no están capacitados para el manejo del sistema ERP de la compañía empleadora, proponiendo cambios en las prácticas de los negocios que no están sincronizados con el sistema.
  • La instalación del sistema ERP es muy costosa.
  • Los vendedores del ERP pueden cargar sumas de dinero para la renovación de sus licencias anuales, que no está relacionado con el tamaño del ERP de la compañía o sus ganancias.
  • El personal de soporte técnico en ocasiones contesta a las llamadas inapropiadas de la estructura corporativa.
  • Los ERP son vistos como sistemas muy rígidos, y difíciles de adaptarse al flujo específico de los trabajadores y el proceso de negocios de algunas compañías, este punto se cita como una de las principales causas de falla.



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4.5LOS MODELOS ELECTRONICOS DEL COMERCIO ELECTRONICO



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Empresa-Empresa o B2B (Business to Business).

El B2B consiste en la venta de bienes o servicios entre empresas y tiene como funciones principales el aprovisionamiento y el intercambio electrónico de datos. Representa el modelo más extendido y con mayor volumen de negocio en la red.

Empresa-Consumidor o B2C (Business to Consumer). 

El objetivo es la venta directa al consumidor o usuario final y representa el modelo más conocido de venta electrónica a través de Internet. En el B2C la empresa suministra un catálogo de productos on line sobre el que el cliente puede realizar pedidos. Como sistema de pago se utilizan medios tradicionales, como el contra reembolso o la transferencia, o electrónicos, como la tarjeta de crédito o el pago por teléfono móvil.

Empresa-Administración o B2A (Business to Administration).

 Trata las transacciones que se establecen entre las empresas y las administraciones públicas por medios electrónicos, en las que Internet tiene cada vez un papel más determinante. Es la denominada e-administración.


Empresa-Empleado o B2E (Business to Employee).

 El B2E consiste en las operaciones entre empresa y los empleados, es decir, la oferta de productos y/o servicios a través del sitio web corporativo o de la intranet de la propia empresa con uso exclusivo para sus empleados. Este modelo trata de rentabilizar al máximo la eficacia y el rendimiento de los empleados, proporcionándoles contenidos necesarios en su vida privada, lo que mejora sus relaciones con la empresa y supone un aumento de la productividad final.





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4.4LA CADENA DE VALOR EN EL COMERCIO ELECTRONICO


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La desintermediación y la rapidez de las nuevas tecnologías suponen un valor añadido y un mayor potencial para hacer que las empresas sean más competitivas
En el ámbito del comercio electrónico, las empresas que operan a través de internet, parcial o totalmente, se pueden clasificar según múltiples criterios. La clasificación más general que se puede hacer es la relativa a las relaciones comerciales que se establecen (B2B, B2C, B2A…), pero además también suelen aparece clasificadas por sectores o actividades.
Respecto a la fabricación y la distribución, la importancia del comercio electrónico recae en la gestión de la cadena de abastecimiento. Los factores de éxito para gestionarlos son:

•La rapidez y el bajo coste de las comunicaciones

•Un buena interacción con clientes y proveedores


Los beneficios se aseguran si se hace un buen uso de comercio electrónico, priorizando la información de calidad. Aumenta el potencial de una productividad mejorada, de una reducción de costes y del servicio al cliente.




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4.3EL COMERCIO ELECTRONICO EN LA GESTION EMPRESARIAL

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¡Ganamos MAS & Obtenemos MAS!
Cuando aparecieron con Internet las primeras aplicaciones web, las empresas vieron en ello una manera sencilla y económica de poner un anuncio de su empresa. Pocas pensaron en la necesidad de realizar un mantenimiento de su contenido y mucho menos llegaron a generar una estrategia de negocio que se basara en la web, que durante mucho tiempo y, aún hoy para muchas empresas, continúa siendo algo completamente accesorio. En algunos casos, la web se contempla desde una perspectiva comercial, figurando entre sus objetivos promocionar los productos de la empresa e incluso constituir un nuevo canal de comercio, pero aun así, sigue siendo la página web algo añadido. El verdadero valor estratégico de la web se muestra a las empresas cuando sus directivos se dan cuenta de que la empresa no es la fábrica, sino una entidad de relación con un mercado, en el que la empresa se relaciona continuamente con clientes, proveedores, socios y empleados, y que dadas sus características, Internet resulta el medio ideal para canalizar dichas relaciones, y con ello facilitar la integración de las informaciones emanadas de dichas relaciones en el sistema de gestión de la empresa. Esta canalización de las relaciones de empresa a través de la web y la integración consiguiente de los datos obtenidos en un sistema automatizado de gestión, constituyen el elemento fundamental en la concepción de la moderna estrategia de empresa.

•Empleados, proveedores, clientes, socios y colaboradores del negocio
Con cada uno de los anteriores elementos, puede la empresa desarrollar una estrategia específica, según requieran los objetivos de la empresa. Las relaciones con clientes a través de la web permiten obtener y sobre todo centralizar mucha información comercial que suele quedar muy dispersa por los sistemas tradicionales. Esta capacidad de la web es utilizada por los sistemas CRM que tratan de optimizar las relaciones con los clientes, tratando de captar toda información que pueda orientar mejor a la empresa hacia las necesidades del cliente. Es dentro de este marco de relaciones, en el que la empresa facilita información comercial al cliente, donde la empresa puede llegar incluso a realizar transacciones comerciales en la web. En la relación con los proveedores, la web es también un importante canal de comunicación que permite optimizar los suministros, pudiendo llegar a mantener una relación automatizada con empresas proveedoras (e-procurement).

•Estrategias para facilitar el acceso al portal o web de empresa
Internet es un mundo lleno de millones de referencias en el que es preciso desarrollar importantes estrategias de marketing y promoción con objeto de que la web de empresa pueda ser visualizada por los posibles clientes. No desarrollar la estrategia adecuada supone condenar la página web al anonimato y con ello todo el esfuerzo puesto en su construcción. Conseguir que alguien que no conozca específicamente la web pueda acceder a ella, cuando está buscando contenidos como los que nuestra empresa le puede suministrar, es un factor decisivo para el éxito. Conceptual mente, se podría comparar a elegir la ubicación de un local comercial, cuyo éxito puede depender no sólo de lo que vende y el servicio que da, sino también del lugar donde está ubicado. Por tanto, cuando se diseña la página web deberán tenerse en cuenta los siguientes aspectos.

Tipos de portales y su integración con los sistemas de gestión
La web, a la que también podemos denominar el portal de empresa, juega un importante papel dentro de la estrategia comercial empresarial, en cuyo contexto cabe distinguir entre los cuatro siguientes modelos de negocio, en función del objetivo comercial, teniendo siempre en cuenta que e-commerce es sobre todo commerce. 
•Portal para información de la empresa y sus productos 
•Portal para promoción y marketing de productos que se comercializan en otros canales. 
•Portal para ventas en la red a clientes finales, B2C
•Portal para transacciones entre empresas, B2B Cualquiera de los modelos cumple objetivos comerciales, aunque sólo en los dos últimos se realicen transacciones comerciales electrónicas.

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4.2MODALIDADES DEL COMERCIO ELECTRONICO


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Actualmente el Comercio Electrónico presenta múltiples categorías, entre las que podemos destacar dos: 


POR LA FORMA DE RELACIONARSE

En esta modalidad tenemos a su vez dos sub-categorías:

Comercio Electrónico Indirecto & Comercio Electrónico Directo.

Respecto del Comercio Electrónico Indirecto: podríamos decir que es el que consiste en la adquisición de bienes que luego de solicitados serán enviados al domicilio del requirente, es decir, implica la utilización de la información que se necesita para el comercio de bienes físicos, y estos últimos son remitidos según los sistemas tradicionales de transporte.
•Por otro lado, tenemos el Comercio Electrónico Directo: en el cual las transacciones son netamente on-line desde el pedido hasta el pago y envío.
Respecto de este tipo de comercio, concurren distintas formas de canalizar dicha información, como vimos, respecto de las transacciones comerciales no físicas (correo, teléfono, fax, televisión, radio, medios análogos, medios electrónicos), sin embargo, la forma más globalizada es sin lugar a dudas la Internet, mediante todas las herramientas que ofrece, lo que ha traído consigo la dación de nuevos principios en materia de negociaciones.

SEGÚN LOS AGENTES IMPLICADOS

Existe otra clasificación de Comercio Electrónico, basada en los agentes implicados, sin  importar el tipo de transacción realizada (sean bienes o servicios los que se comercian). En virtud de esta clasificación podemos agrupar al Comercio Electrónico en cinco categorías:

v  Empresa - Empresa
v  Empresa - Consumidor
v  Empresa - Gobierno
v  Consumidor - Consumidor

v Consumidor-Administración

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4.1 COMERCIO ELECTRONICO

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DEFINICIÓN


Definido de una forma muy amplia e ideal, comercio electrónico o e-commerce es una moderna que da respuesta a varias necesidades de empresas y consumidores, como reducir costes, mejorar la calidad de productos y servicios, acortar el tiempo de entrega o mejorar la comunicación con el cliente. Más típica mente se suele aplicar a la compra y venta de información, productos y servicios a través de redes de ordenadores. En los últimos tiempos el termino se presenta siempre como invariablemente ligado al desarrollo de Internet, se dice que la mensajería electrónica o e-mail fue el primer incentivo para que Internet se convirtiese en una herramienta habitual en la vida de mucha gente, y que el comercio electrónico podría ser ese segundo gran empujón que la red necesita para que su uso se convierta de verdad en algo general y cotidiano.

¡Practico, Rápido & Efectivo!



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UN POCO DE HISTORIA!!!

La práctica del comercio electrónico comenzó a principios de 1970, con novedosas aplicaciones como la transferencia de fondos monetarios. Después apareció el intercambio de datos vía electrónica, que produjo una expiación en el comercio electrónico, dando lugar a otros tipos de procesos comerciales. Todos estos procesos permitieron que pequeñas empresas pudieran aumentar su nivel de competitividad implementando el comercio electrónico en sus actividades diarias. Debido a esto el comercio en línea se ha expandido muy rápidamente gracias a los millones de consumidores potenciales a los que se puede llegar a través de este medio.


  •  1970:aparecieron las primeras relaciones comerciales que utilizaban una computadora para transmitir datos, tales como órdenes de compra y facturas. Este tipo de intercambio de información, si bien no estandarizado, trajo aparejadas mejoras de los procesos de fabricación en el ámbito privado, entre empresas de un mismo sector.
  •  1980: con la ayuda de la televisión, surgió una nueva forma de venta por catálogo, también llamada venta directa. De esta manera, los productos son mostrados con mayor realismo, y con la dinámica de que pueden ser exhibidos resaltando sus características. La venta directa se concreta mediante un teléfono y usualmente con pagos de tarjetas de crédito.
  •  1995: los países integrantes del G7/G8 crearon la iniciativa Un Mercado Global para PYMEs, con el propósito de acelerar el uso del comercio electrónico entre las empresas de todo el mundo.


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Algunas Ventajas!!

Mejoras en la distribución: La Web ofrece a ciertos tipos de proveedores (industria del libro, servicios de información, productos digitales) la posibilidad de participar en un mercado interactivo, en el que los costos de distribución o ventas tienden a cero, como por ejemplo en la industria del software, en la que los productos pueden entregarse de inmediato, reduciendo de manera progresiva la necesidad de intermediarios.
Comunicaciones comerciales por vía electrónica: Actualmente, la mayoría de las empresas utiliza la Web para informar a los clientes sobre la compañía, aparte de sus productos o servicios, tanto mediante comunicaciones internas como con otras empresas y clientes; esto facilita las relaciones comerciales, así como el soporte al cliente, ya que al estar disponible las 24 horas del día, las empresas pueden fidelizar a sus clientes mediante un diálogo a sincrónico que sucede a la conveniencia de ambas partes.

Beneficios operacionales: El uso empresarial de la Web reduce errores, tiempo y sobre costos en el tratamiento de la información. Los proveedores disminuyen sus costos al acceder de manera interactiva a las bases de datos de oportunidades de ofertas, enviar éstas por el mismo medio, y por último, revisar de igual forma las concesiones; además, se facilita la creación de mercados y segmentos nuevos, el incremento en la generación de ventajas en las ventas, la mayor facilidad para entrar en mercados nuevos, especialmente en los geográficamente remotos, y alcanzarlos con mayor rapidez.
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